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健身房籌備 | 開(kāi)健身房，這兩點(diǎn)老板一定要心中有數(shù)

3179閱讀 2020-06-01

?健身房投資者，在健身房籌備階段，需要注意哪些事情呢？投資結(jié)束后，最好要關(guān)心健身房哪些運(yùn)營(yíng)情況呢？本期文章為您解答。

首先了解健身房的營(yíng)業(yè)籌備期，分為4個(gè)階段：

1.準(zhǔn)備階段

2.預(yù)售階段

3.試營(yíng)業(yè)階段

4.正式營(yíng)業(yè)調(diào)試階段

詳細(xì)參考文章：《健身房預(yù)售 | 預(yù)售，難道只是提前賣(mài)卡？NoNoNo，預(yù)售原來(lái)是…》

投資者在這籌備期階段，需要注意以下內(nèi)容

一、抓3個(gè)進(jìn)展：

1.選店長(zhǎng)

選擇合適的健身房店長(zhǎng)，組建專(zhuān)業(yè)度高的教練團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

2.團(tuán)隊(duì)招聘

重視團(tuán)隊(duì)的招聘、持續(xù)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)專(zhuān)業(yè)度

3.經(jīng)營(yíng)體系建立

健身房經(jīng)營(yíng)各方面的制度建立，系統(tǒng)規(guī)范的建立，制定、實(shí)施、評(píng)估、改善年度計(jì)劃

二、親自參與4項(xiàng)工作：

1.投資與支出

確定項(xiàng)目投資預(yù)算和各項(xiàng)費(fèi)用支出

2.價(jià)格體系和薪酬體系

制定健身房產(chǎn)品價(jià)格、員工薪酬體系

3.工作分配

組織或參與各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人的討論會(huì)議，確定每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容，制定項(xiàng)目總體工作進(jìn)度表

4.跟進(jìn)工作進(jìn)度

根據(jù)進(jìn)度表，跟進(jìn)監(jiān)督各方面的工作進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)助店長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整各方面的工作、協(xié)調(diào)各方面的資源，以確保各項(xiàng)工作可以有序展開(kāi)、順利進(jìn)行。

Tips：

健身房管理，是一件費(fèi)心費(fèi)力的工作。有一個(gè)好的健身房管理系統(tǒng)（健身房軟件），能幫助投資者、管理者，減輕許多管理負(fù)擔(dān)、高效管理工作。健身助手健身房管理系統(tǒng)，截止目前，已經(jīng)為超過(guò)3000家場(chǎng)館，提供了健身房管理服務(wù)。點(diǎn)擊“立即咨詢(xún)”，和健身房運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)了解更多信息。

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