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4879閱讀 2020-06-09

前兩期文章，提到了健身房的薪酬系統(tǒng)，物質(zhì)性報酬系統(tǒng)和非物質(zhì)性報酬系統(tǒng)。本期文章，將為大家分享，如何設(shè)計薪酬體系。

一、健身房薪酬設(shè)計原則

滿足員工的實際需求、情感需求，同時注意控制成本、方便計算。

二、薪酬的公平性

薪酬要做到三方面的公平性衡量，

1. 崗位價值公平

2. 市場薪酬調(diào)查

3. 員工績效考評

三、薪酬策略

薪酬的策略，要符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ，考慮薪酬在健身房總成本中的總占比，以及企業(yè)的支付能力、企業(yè)文化。相比市場的平均薪酬，健身房的薪酬體系，是選擇領(lǐng)先策略、持平策略、滯后策略。

四、制定薪酬體系的流程

首先確定薪酬策略，進行崗位價值分析，調(diào)查市場的薪酬水平，然后設(shè)計薪酬體系、規(guī)章制度，最后應(yīng)用實施，根據(jù)應(yīng)用情況，及時調(diào)整優(yōu)化薪酬體系。

Tip：

會計電算化的來臨，傳統(tǒng)的人工做賬逐漸被替代，一部分繁雜的工作交給了計算機。其實發(fā)工資也可以利用計算機。使用健身房管理軟件（健身房管理系統(tǒng)），就可以高效處理薪酬計算的事情。健身助手健身房管理系統(tǒng)的員工報表功能，直接查看薪資報表，快速管理。

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